我想大家都遇到过这种情况:
<wbr><wbr><wbr> 需求不是很明确而且肯定会变化;</wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr> 还没有开始做分析设计,对工作量心里没谱;</wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr> 上面给了最后期限,却不给资源……</wbr></wbr></wbr>
<wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr> 这种情况下,你心里知道风险极大,却必须接受这个工作。</wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr><wbr></wbr></wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr><wbr>记住,你是开发人员,你的本分是系统实现——你只应该承担开发的风险。</wbr></wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr><wbr>怎么样更好地“坚守本分”,不干预你职责外的风险呢?</wbr></wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr> 其实有很好的办法,</wbr></wbr></wbr>本文给出一些建议。
<wbr></wbr>
<wbr></wbr>
1. 关于工作量
<wbr><wbr><wbr><strong>工作量是一个概率!</strong></wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr> 对于每个工作项,其完成所需的工作量(人天)都是一个概率分布</wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr> 有最小值(但概率几乎为零)</wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr> 有可靠值(最可能的情况,概率在80%左右)</wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr> 没有最大值(最大值为无穷,其概率同样为零)</wbr></wbr></wbr>
<wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr> 如果估算工作量时只估算了最小值,并且把这个值最为依据,那么对不起,你死定了——大家根据这个值盯着你的工作,而你按照这个时间表完成的概率几乎为零。那么项目延期的风险完全由你承担。</wbr></wbr></wbr>
<wbr></wbr>
2. 关于累计工作量
<wbr><wbr><wbr><strong>关键路径上概率的累计是每个工作项概率相乘!</strong></wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr> 比如关键路径上有3个认为,其最可能完成的工作量和概率分别为(10人天,70%),(15人天,80%),(9人天,75%)</wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr> 则使用10+15+9=34人天整个完成的概率是:70%×80%×75%=42%!</wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr> 通常关键路径上会有10个以上的工作项,即使每个工作项按照概率90%来估算工作量,整个完成的概率也只有0.9^10=53%!</wbr></wbr></wbr>
3. 概率来自哪里?
<wbr><wbr><wbr><strong>概率来自风险!</strong></wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr> 风险主要来自需求变化!</wbr></wbr></wbr>
4.如何应对
<wbr><wbr><wbr><strong>工作量的估算不是简单的数字!</strong></wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr> 工作量的估算还要考虑风险。最简单的办法是定一个风险系数。风险系数取决于需求不明确,需求可能变化,开发人员会生病等等。</wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr> 比如,</wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr> 情况<wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr>
风险系数</wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr> ========================</wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr> 需求不明确<wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr>0.5</wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr> 需求可能发生很大变化<wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr>1.5</wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr> 需求会增加很多<wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr>2--3</wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr>
<wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr> 等等。因为让你报工作量的时候通常没有给你充分的时间,所以可以只从需求的确定程度来风险系数。</wbr></wbr></wbr>
<wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr> 最终,最可能的工作量为最小工作量×(1+风险系数)</wbr></wbr></wbr>
<wbr></wbr>
<wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr><strong>整体工作量要加保险系数。</strong></wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr> 由于概率累乘,整体风险还是很大。如果要保证85%以上的可靠性,还要在整体上进行调整。</wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr> 比如,最后汇总的工作量为200人天,而关键路径上计算出的概率为50%,为了保证总体有85%的概率,则</wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr> 需要的工作量还要增加一个保险量,大体上是(<span lang="EN-US" style="font-family:Symbol"><span>å</span></span>可靠值-<span lang="EN-US" style="font-family:Symbol"><span>å<span style="font-family:宋体">最小值)×0.8</span></span></span></wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><span style="font-family:宋体">(根据概率分布曲线导出,不是很精确,也没必要精确)。</span></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr>
5.注意事项
<wbr><wbr><wbr><span style="font-family:宋体"><wbr><strong>使用人天作为工作量的单位</strong></wbr></span></wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><span style="font-family:宋体">2人月很可能被砍到1人月,但40人天通常被砍到30人天。</span></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><span style="font-family:宋体">记住每个月只有22个工作日。遇到法定假日更少。</span></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><span style="font-family:宋体"><strong>单个工作项,工作量估算一定要客观。</strong></span></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><span style="font-family:宋体">单个工作项的工作量很容易估算,不要让别人挑出问题。</span></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><span style="font-family:宋体">如果有问题在风险系数上做文章。</span></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><span style="font-family:宋体"><strong>工作量估算和项目计划要随时更新</strong></span></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><span style="font-family:宋体">已完成的工作项,不再存在风险,同时实际完成时间已经确定。</span></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><span style="font-family:宋体">需求在逐步确定,风险在逐步降低。</span></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><span style="font-family:宋体">有新需求时,加上新的工作项。</span></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><span style="font-family:宋体">随时估算新的风险可能。</span></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr>
<wbr></wbr>
<wbr></wbr>
<wbr></wbr>
6. 讨价还价
<wbr><wbr><wbr> 上面在工作量上讨价还价时,其实是在帮我们逐渐确定需求,减少风险。</wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr> 比如,</wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr> 甲:这个为什么要用这么长时间?</wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr> 乙:如果需求能够确定,那么用的时间还是很少的,但是现在不确定,风险系数比较高。</wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr> 甲:是吗?我看看,嗯,这个功能我们就不做了。</wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr>
<wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr><wbr> 乙:这样啊,风险系数降低到XXX,最可能完成的工作量是XXX。这个功能不做了吗?<strong>我们签字确认一下?</strong></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr>
<wbr></wbr>
7.实例
<wbr><wbr><wbr> 以后有时间给出一个实际的例子。包括快速分析设计,工作量估算表模板,实际进度中对工作表的更新等等。</wbr></wbr></wbr>
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